随着国有企业的当前改革和发展，生产力的新质量的种植是“应回答问题”。专注于创造一个符合新生产力质量的良好环境，将来改革国家财产和国有企业的“重点”是什么？ 7月23日至24日在北京举行的当地SASAC主管的研讨会发布了新信息。我们应该从高出起点计划下一个改革步骤。今年是加深和改善国有企业改革的最后一年。自今年年初以来，各个地方的SASAC都改变了他们的工作方法，并专注于改革的有效性，并促进了加深和改进的改革，以继续Pillustrate和Phillustrate和实施。到6月底，当地主要任务的平均完成率超过90％。 “所有地区的SASAC都应抓住不到半年的时间在今年年底之前，遵循该方法的重点，专注于目标，专注于发展和质量，专注于一般和个人，并确保改革任务的高质量完成。从7月23日到24日，在北京人举行了一个新的sasacs，从7月23日到24日，试图开发现代化的新国家，并充满活力。增强州经济的整体作用。新的领域和新轨道正在加速其布局，传统行业是“新的树木新兴的新芽”，工业领导力和驾驶力量也更强……近年来，当地国家拥有的企业已经朝着“之前”发展，积极地优化了其布局结构，并在建立现代工业系统的建设方面连续建立了新的成果。州州和州议会委员会委员会建议，在下一步中，州财产和州财产应集中在“三个集中”上，不仅优化了州财产的投资方向的增加，而且还专注于维修股票结构并领导“内部式”结构。战略维修和陪伴是优化资源分配的重要方法之一。 “我们必须打破企业和行业界限的界限，并计划和促进战略和专业张Yuzhuo强调，我们应该引起注意协同效应和规模优势。构成了一种新的业务管理机制和国家机制。创建一群充满活力和活泼的现代现代新的国有企业是国家拥有的改革的重要目的。通过三年级的商业改革和更深入的业务，以实现的方式进行了更高的企业，并以9个年限的方式改善了该公司，以实现这一目标，并以此为基础，以实现这一目标，以实现这一目标，并以此为基础，以实现这一目标，并以此为基础，以实现这一目标，以实现这一目标，以实现这一目标。第一级企业已经建立了外部评估主管和对系统的评估，以及管理人员和非理性步骤的职业。变革和工业创新。在本研讨会期间，指定了一系列具体的改革措施。例如，我们应该加快科学，理性和有效的导演委员会的建设；促进企业尽可能缩短决策链，并努力减少合法家庭和管理水平的数量；继续加深三个系统的改革并改善整个过程。与市场经济法相对应的工资管理系统并反映了国有企业的特征。开发一种新的国家财产管理方式和方法。行政的目的是建立发展。 “国有政府应适应新的情况和活动，并主张'出院'和'控制'的统一。”张Yuzhuo说，在下一步中，我们必须通过加深改革并继续改善LEV来开发新的方式和方法来管理状态财产专业，系统，法律和高效的监督。在机密行政方面，州州州和州议会委员会建议，基于各个行业和业务发展的各个行业和阶段，当地的SASAC应制定更有针对性，更具包容性和更灵活的监管政策，探索基于业务的各种管理，“在政策上”，在“双向”的“双向”国家 /地区的发展中，这是一个持续的业务，以探索这是一个持续的业务，以探索国家 /地区的工业变化，以探索国家 /地区的工业变化，以探索这一范围企业。“我们必须以投资者的责任为基础，专注于加强政策指导，改善系统和机制，改善评估和评估的系统，以加速促进诸如人才，技术和数据等先进生产因素以促进新质量生产力。 Yuzhuo。